Précisions importantes et liminaires suite aux propos du président DALLA COSTA parues dans Sudinfo sport - La Meuse Huy-Waremme ce 9/2/26
… « Jean-Pierre Dalla Costa balaie les critiques alors que d’aucuns demandent les démissions de certains dirigeants. « Les signaux sont au vert pour conserver Eric Vandebon », confie-t-il aussi ».
– Stockali Side acte et respecte la décision et la volonté du président que les supporters remercient pour son engagement et la part prépondérante qu’il a pris dans la croissance et la notoriété du club. Nous tenons à rappeler que Jean-Pierre n’a jamais fait l’objet de la moindre critique et est considéré comme membre à part entière de notre communauté ; il a été le vaillant gardien de but de la légendaire équipe des cadets provinciaux lors de son arrivée au stade Paul Dispas en provenance du CS Awirs et de la fédération amateur. Il est des nôtres et Stockali Side le soutiendra inconditionnellement !
– Stockali Side émet, par contre, de sérieux doutes quant au bien fondé et à l’efficacité de l’action des sieurs Grosjean et Vandenberg, pour les raisons que nous développons à la suite.
– Stockali Side ne limite pas sa considération du club uniquement en fonction des résultats de l’équipe A, mais pour l’ensemble du rôle éducatif et social qu’il doit représenter au niveau d’une commune en pleine expansion, l’administration communale est d’ailleurs propriétaire des installations et accorde un soutien financier annuel au Royal Stockay Saint-Georges-sur-Meuse (anciennement Royal Racing Club Stockay-Warfusée). Nous invitons quiconque ne craint pas la lecture, à consulter les différentes rubriques de notre site internet à ce sujet, plus particulièrement cette rubrique Projet sociétal – Stockaliside
– Stockali Side s’interroge également quant au fait que les joueurs ont reçu la consigne de ne plus communiquer avec la presse et à propos du manque de communication ouverte du club vers les supporters. L’omerta présage en général de secrets bien cachés !
Demande de démission du tandem directorial
Un directeur général, ancien joueur du RFC Seraing dans les années 1980, puis entraîneur, et un directeur sportif, ancien joueur du RFC Seraing et du Standard de Liège, également passé par l’encadrement, peuvent a priori sembler légitimes pour occuper ces fonctions.
Mais le football a profondément évolué depuis leur époque de joueurs. Aujourd’hui, la direction sportive exige une mise à jour permanente :
analyse vidéo systématique,
psychologie appliquée au groupe,
maîtrise des fondamentaux collectifs modernes,
lecture fine des systèmes de jeu,
gestion proactive du recrutement,
et entretien d’un réseau vivant de contacts utiles.
Or, force est de constater que ni l’un ni l’autre ne se sont adaptés à ces nouvelles réalités. L’engagement médiatique de José Riga — présenté comme un coup de maître — s’est révélé un échec cuisant, tant par son absence récurrente aux entraînements (limités souvent à de simples « petits matchs ») que par les résultats catastrophiques (série record de défaites). Et surtout, aucune remarque ne lui aurait été adressée, témoignant d’un laxisme inacceptable de la part de la direction.
1. Un recrutement en décalage total avec les besoins tactiques
Tout système de jeu repose sur au minimum trois piliers :
les rôles clairs,
les caractéristiques individuelles des joueurs,
la cohérence entre le projet et l’effectif.
Or, les transferts réalisés — notamment lors de la fenêtre hivernale — révèlent un manque criant d’attaquants et de milieux offensifs axiaux. Le critère de taille et de gabarit semble avoir été ignoré. L’inefficacité dans les duels aériens sur coups de pieds arrêtés est évidente.
Le recrutement de Sofian Kyine cet hiver illustre ce désarroi : peu affûté physiquement, exclu dès sa deuxième titularisation, il symbolise une décision improvisée, non pensée dans la durée.
Et rappelons l’incident du match de gala contre le RFC Sérésien en début de saison 2024-2025 : laisser le directeur commercial de l’époque tester des joueurs italiens inconnus, rapidement ridiculisés en tribune, relève d’un manque de sérieux préjudiciable à l’image du club.
2. Un système de jeu mal choisi, mal adapté, mal travaillé
Le tableau ci-dessous résume les deux grandes familles de systèmes modernes :
Type de système | Objectif tactique | Logique stratégique | Exemples |
|---|---|---|---|
Positionnels | Maximiser l’espace en phase offensive pour conserver le ballon | Contrôle du jeu par la possession ; exige un haut niveau technique/tactique | 1-4-3-3, 1-3-4-3 |
Occupation & Incorporation | Profondeur offensive via l’intégration de joueurs arrière vers l’avant | Laisser l’adversaire posséder pour exploiter ses espaces vacants (contre-attaque structurée) | 1-4-3-1-2, 1-4-2-3-1, 1-5-4-1 |
Le RSSG a opté pour le second modèle : la contre-attaque.
Mais ce choix est incohérent avec la réalité de l’effectif :
absence d’attaquants capables de finir,
manque de présence dans l’axe offensif,
défense fragile sous pression.
Résultat : dès que l’équipe est menée et que l’adversaire contrôle la partie, le RSSG ne parvient pas à s’imposer. L’équipe ne peut ni contrôler, ni construire, ni même contrer efficacement.
La solution ? Passer à un 1-4-3-3 fluide, capable de muter en 1-3-4-3 selon les phases de jeu.
Mais ce système exige rigueur technique, intelligence collective et travail approfondi — autant de qualités qu’on ne peut installer en pleine saison, surtout sans cellule d’analyse ni staff renforcé.
3. Une succession chaotique d’entraîneurs : preuve d’un pilotage absent
Depuis l’été 2024, trois entraîneurs principaux se sont succédé :
Manu Valoir : a réalisé un excellent début de saison (5-1 contre Namur, victoire à Tubize à la 90ᵉ), et a qualifié le club pour les play-offs. Il a été écarté non pour des résultats, mais pour incompatibilité avec la vision du directeur général — qui aurait dû chercher un compromis, non rompre brutalement.
Stéphane Demetz : certes défensif, mais il a donné à l’équipe une solidité appréciable. Pourtant, aucune évolution tactique n’a été tentée durant les 10 matchs de play-offs — une occasion perdue de préparer la saison suivante.
José Riga : recruté comme figure médiatique, mais a totalement manqué d’efficacité, donc de résultats.
Cette instabilité n’est pas le fruit du hasard. Elle est la conséquence directe d’une direction sportive incapable de définir un projet, de le porter dans la durée, ou même de respecter ses propres décisions.
4. Un directeur général déconnecté
Au-delà des compétences, c’est l’attitude qui pose problème.
Le directeur général manifeste une fâcheuse tendance à toiser et mépriser ses interlocuteurs lorsqu’il se perçoit contrarié ou les considère comme négligeables — comportement qui trahit non de la force, mais un profond manque de confiance en soi, et qui paralyse toute possibilité de collaboration et d’entente.
Il s’absente, de plus, régulièrement pour des séjours de loisirs en Espagne, pendant que le club rencontre des difficultés sportives.
Comment croire qu’il soit pleinement investi dans le devenir immédiat du RSSG ?
Conclusion : rupture de confiance, appel à la démission
Les faits sont là, accumulés depuis l’été 2024 :
recrutement inadapté,
absence de projet tactique cohérent,
succession chaotique d’entraîneurs,
fuite des responsabilités,
déconnexion totale avec la réalité du terrain,
et dilution du rôle social du club.
Face à cette dérive institutionnelle, Stockali Side ne peut plus faire preuve de complaisance.
Nous demandons donc publiquement au directeur général et au directeur sportif du RSSG de présenter spontanément leur démission.
Non par vengeance, mais par devoir de vérité.
Car tant que ces fonctions seront occupées par des personnes incapables d’assumer les exigences du présent, le RSSG restera condamné à la survie — jamais à la dignité.
— Stockali Side
Saint-Georges-sur-Meuse, 10 février 2026
